人力资源和组织创新的卓越性
人力资源和组织创新的卓越性
ITU-D的重点工作
人力资源和组织创新的卓越性
有助于提高运营效率和有效性，从而使国际电联能够应对电信/ICT格局 的变化和不断发展的成员需求。因此，国际电联旨在通过解决运营效率低下 和工作重复问题，改进内部流程并加快决策进程，以反映其注重透明度和问 责制的价值观。
国际电联还认识到需要通过增强跨职能协同作用、鼓励内部 创新、为组织范围提供统一指导以及制定更有力的绩效和人才管理方式来提 高运营成效。为此，本组织将实施基于四个主要方面、针对文化和技能的转 型计划：战略规划、数字化转型、创新和人力资源管理。
《基加利行动计划》确定的推动因素
成员驱动
国际电联将继续作为成员驱动的组织开展工作，有效支持和反映不同 成员的需求。
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区域代表处
作为国际电联整个组织的延伸机构，区域代表处在实现国际电联使 命、增强国际电联对当地情况的了解和有效回应各国需求的能力方面发挥 着至关重要的作用。
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多样性和包容性
国际电联始终致力于将多样性和包容性做法纳入各项主要工作，以确 保平等。
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对环境可持续性的承诺
国际电联认识到，电信/ICT伴随着环境风险、挑战和机遇。
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伙伴关系和国际合作
为增加完成使命的全球协作，国际电联继续在成员和其他利益攸关方 中加强伙伴关系。
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资源筹措
加快资源筹措工作和增加资金来源对于实现国际电联总体目标和加强 国际电联对成员的支持至关重要。
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人力资源和组织创新的卓越性
有助于提高运营效率和有效性，从而使国际电联能够应对电信/ICT格局 的变化和不断发展的成员需求。
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